Services de conseil : De la stratégie ERP à la création de valeur commerciale durable
Chez Partners 2 Innovate, nous sommes convaincus que l'ERP est bien plus qu'un simple système : c'est le pilier de votre transformation numérique. Forts de plus de 60 experts ERP et d'une solide présence en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, nous accompagnons les PME et les grandes entreprises ambitieuses pour optimiser leur efficacité, stimuler leur croissance et renforcer leur résilience.
Nos services de conseil sont conçus pour aider les équipes dirigeantes à prendre des décisions éclairées dans des environnements ERP complexes. Que vous prépariez une nouvelle implémentation, repensiez vos systèmes actuels ou cherchiez à optimiser votre ERP existant, nous vous apportons la clarté, la structure et l'expertise nécessaires.
Plus de 60 spécialistes ERP
Une équipe solide possédant une expertise à la fois technique et sectorielle sur les marchés de la zone EMEA.
Expérience avérée
De la fabrication à l'automobile en passant par la défense, nos clients réalisent des améliorations commerciales durables.
Partenariat à long terme
Nous sommes présents avant, pendant et après votre projet ERP pour garantir un succès durable.
Pourquoi le conseil en ERP est important
Les projets ERP figurent parmi les investissements les plus importants qu'une organisation puisse réaliser. Leur réussite exige bien plus que la seule technologie : elle requiert une parfaite adéquation entre la stratégie, les processus et les ressources humaines.
Sans un encadrement adéquat, les projets risquent de dépasser les budgets, d'être peu adoptés et d'avoir un retour sur investissement limité.
C’est là que nous intervenons. Nos services de conseil garantissent que votre programme ERP reste non seulement sur la bonne voie, mais qu’il génère également des résultats commerciaux concrets : une rentabilité accrue, une prise de décision plus efficace et un avantage concurrentiel renforcé.
Notre approche de conseil
Nous combinons une expertise technique pointue à une vision stratégique des affaires, en nous concentrant sur les résultats qui comptent le plus pour votre organisation.
Stratégie et planification stratégique
Nous traduisons votre vision en une stratégie ERP claire. En évaluant votre environnement actuel et vos ambitions futures, nous définissons les systèmes, les capacités et les échéanciers qui maximiseront votre retour sur investissement.
Transformation des processus
De la finance à la chaîne d'approvisionnement, en passant par le commerce et l'engagement client, nous optimisons vos opérations essentielles. Nous identifions les inefficacités, standardisons les processus et concevons des flux de travail évolutifs.
Changement et adoption
La technologie n'est efficace que si elle est adoptée par tous. Nous concevons des programmes de gestion du changement qui mobilisent les parties prenantes à tous les niveaux et favorisent une adoption durable.
Risques et conformité
Opérer dans la zone EMEA implique de composer avec des réglementations diverses. Nos conseillers veillent à ce que votre ERP soit conforme, sécurisé et prêt pour les audits sur tous les marchés.
Création de valeur continue
L’ERP est un projet à long terme. Nous vous accompagnons après la mise en service en vous fournissant des conseils proactifs sur les améliorations, les intégrations et les mises à niveau pour un impact commercial mesurable.
Nos services de conseil complets
Nos services de conseil complets couvrent l'intégralité du parcours ERP, de la stratégie initiale à l'optimisation continue. Nous travaillons en véritables partenaires, apportant à chaque projet une expertise sectorielle pointue et des méthodologies éprouvées.
Stratégie et feuille de route ERP
Définir une vision ERP claire, alignée sur les objectifs commerciaux, et créer des feuilles de route de mise en œuvre concrètes.
Sélection du système et appel d'offres
Naviguez aisément dans un environnement de fournisseurs complexe grâce à des processus de sélection structurés et une gestion complète des appels d'offres.
Évaluation et atténuation des risques
Identifier rapidement les risques potentiels du projet et élaborer des stratégies d'atténuation complètes pour garantir son succès.
Optimisation des processus
Rationalisez les processus métier et alignez-les sur les meilleures pratiques pour une efficacité et une valeur maximales.
Évaluation des performances
Évaluer les performances actuelles du système et identifier les opportunités d'amélioration et d'optimisation.
Gestion des fournisseurs
Gérer efficacement les relations avec les fournisseurs tout au long du cycle de vie du projet pour des résultats optimaux.
La valeur commerciale que nous apportons
Les organisations qui s'associent à nous obtiennent généralement les résultats suivants :
Coût total de possession réduit
Grâce à des architectures système optimisées et des stratégies de licences plus intelligentes.
Délai de rentabilisation plus court
Avec des feuilles de route structurées qui évitent les retards coûteux.
Gains d'efficacité opérationnelle
En rationalisant les processus interdépartementaux.
Amélioration de la prise de décision
Grâce à l'analyse en temps réel et à la visibilité des données.
Taux d'adoption plus élevés chez les employés
Grâce aux programmes de changement structurés.
Flexibilité adaptée à l'avenir
Avec des solutions évolutives conçues pour soutenir la croissance et l'innovation.
Pourquoi nos clients nous choisissent
Plus de 60 spécialistes ERP
Une équipe solide possédant une expertise à la fois technique et sectorielle.
EMEA Reach
Expérience des mises en œuvre transfrontalières et de la conformité locale sur divers marchés.
Partenariat pratique
Nous ne nous contentons pas de conseiller ; nous nous intégrons à vos équipes et prenons nos responsabilités.
Expérience avérée
De la fabrication à l'automobile en passant par la défense, nos clients réalisent des améliorations commerciales durables.
Engagement à long terme
Nous sommes présents avant, pendant et après votre projet ERP pour en assurer le succès.
Conseil en action
Scénarios réels, résultats réels
Expansion internationale
Un fabricant en forte croissance avait besoin d'une feuille de route ERP pour accompagner son expansion internationale. Notre équipe de consultants a conçu un déploiement progressif qui a permis de réduire les risques, de garantir la conformité aux réglementations locales et de fournir un système évolutif au rythme de sa croissance.
Optimisation du système
Un client du secteur automobile, confronté à des systèmes fragmentés, nous a sollicités pour optimiser son système ERP. Nous avons rationalisé les processus financiers et logistiques, ce qui a permis de réaliser des économies et d'améliorer le service client.
Succès de l'adoption par les utilisateurs
Une entreprise du secteur des énergies renouvelables souhaitait accélérer l'adoption de son nouveau progiciel de gestion intégré (ERP). Grâce à une gestion du changement et à des formations ciblées, nous avons obtenu une amélioration de 40 % de l'engagement des utilisateurs en trois mois.
Prêt à vous transformer en toute confiance ?
L'acquisition d'un progiciel de gestion intégré (PGI) représente l'un des investissements les plus importants que votre organisation puisse réaliser. Un partenaire de conseil compétent vous permettra d'en faire un investissement des plus rentables.