Beratungsleistungen von der ERP-Strategie bis zum nachhaltigen Geschäftswert
Bei partners 2 innovate sind wir überzeugt, dass ERP mehr als nur ein System ist – es ist das Rückgrat Ihrer digitalen Transformation. Mit über 60 erfahrenen ERP-Experten und einer starken Präsenz in der EMEA-Region arbeiten wir mit ambitionierten mittelständischen und großen Unternehmen zusammen, um deren Effizienz, Wachstum und Resilienz zu stärken.
Unsere Beratungsleistungen unterstützen Führungsteams dabei, in komplexen ERP-Systemlandschaften fundierte Entscheidungen zu treffen. Ob Sie eine Neuimplementierung vorbereiten, Ihre bestehenden Systeme überdenken oder den Nutzen Ihres bestehenden ERP-Systems maximieren möchten – wir bieten Ihnen die nötige Klarheit, Struktur und Expertise.
Mehr als 60 ERP-Spezialisten
Ein starkes Team mit sowohl technischer als auch branchenspezifischer Expertise in den EMEA-Märkten.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz
Von der Fertigungsindustrie über die Automobilbranche bis hin zur Verteidigungsindustrie erzielen unsere Kunden nachhaltige Geschäftsverbesserungen.
Langfristige Partnerschaft
Wir sind vor, während und nach Ihrem ERP-Projekt für Sie da, um einen nachhaltigen Erfolg zu gewährleisten.
Warum ERP-Beratung wichtig ist
ERP-Projekte zählen zu den größten Investitionen, die ein Unternehmen tätigen kann. Erfolg erfordert mehr als nur Technologie – er setzt die Abstimmung von Strategie, Prozessen und Mitarbeitern voraus.
Ohne die richtige Steuerung besteht bei Projekten die Gefahr von Kostenüberschreitungen, geringer Akzeptanz und begrenztem ROI.
Hier kommen wir ins Spiel. Unsere Beratungsleistungen gewährleisten, dass Ihr ERP-Programm nicht nur auf Kurs bleibt, sondern auch konkrete Geschäftsergebnisse liefert: höhere Rentabilität, fundiertere Entscheidungen und einen stärkeren Wettbewerbsvorteil.
Unser Beratungsansatz
Wir verbinden fundiertes technisches Fachwissen mit Geschäftssinn und konzentrieren uns auf Ergebnisse, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind.
Strategie & Roadmap
Wir übersetzen Ihre Vision in eine klare ERP-Strategie. Durch die Analyse Ihrer aktuellen Systemlandschaft und Ihrer zukünftigen Ziele definieren wir die Systeme, Funktionen und Zeitpläne, die Ihren ROI maximieren.
Prozesstransformation
Von Finanzen und Lieferkette bis hin zu Handel und Kundenbindung optimieren wir Ihre Kernprozesse. Wir decken Ineffizienzen auf, standardisieren Prozesse und entwickeln skalierbare Arbeitsabläufe.
Veränderung und Übernahme
Technologie funktioniert nur, wenn sie von den Menschen angenommen wird. Wir entwickeln Veränderungsmanagementprogramme, die Stakeholder auf allen Ebenen einbeziehen und eine nachhaltige Nutzung fördern.
Risiko und Compliance
Die Geschäftstätigkeit in der EMEA-Region erfordert die Einhaltung unterschiedlicher regulatorischer Vorgaben. Unsere Berater gewährleisten, dass Ihr ERP-System in allen Märkten konform, sicher und revisionssicher ist.
Kontinuierliche Wertschöpfung
ERP ist ein langfristiger Prozess. Wir unterstützen Sie auch nach der Inbetriebnahme mit proaktiver Beratung zu Erweiterungen, Integrationen und Upgrades, um messbare Geschäftsergebnisse zu erzielen.
Unsere umfassenden Beratungsleistungen
Unsere umfassenden Beratungsleistungen decken den gesamten ERP-Prozess ab – von der ersten Strategieentwicklung bis zur kontinuierlichen Optimierung. Wir arbeiten als echte Partner und bringen fundierte Branchenexpertise und bewährte Methoden in jedes Projekt ein.
ERP-Strategie & Roadmap
Definieren Sie eine klare ERP-Vision, die auf die Geschäftsziele abgestimmt ist, und erstellen Sie umsetzbare Implementierungspläne.
Systemauswahl & Angebotsanfrage
Navigieren Sie durch komplexe Anbieterlandschaften mit strukturierten Auswahlprozessen und umfassendem RFP-Management.
Risikobewertung und Risikominderung
Identifizieren Sie potenzielle Projektrisiken frühzeitig und entwickeln Sie umfassende Risikominderungsstrategien für erfolgreiche Ergebnisse.
Prozessoptimierung
Optimieren Sie Ihre Geschäftsprozesse und richten Sie sie an bewährten Verfahren aus, um maximale Effizienz und Wertschöpfung zu erzielen.
Leistungsbeurteilung
Bewerten Sie die aktuelle Systemleistung und identifizieren Sie Möglichkeiten zur Verbesserung und Optimierung.
Lieferantenmanagement
Für optimale Ergebnisse sollten die Beziehungen zu den Lieferanten während des gesamten Projektlebenszyklus effektiv gestaltet werden.
Der von uns gelieferte Geschäftswert
Organisationen, die mit uns zusammenarbeiten, erreichen typischerweise Folgendes:
Reduzierte Gesamtbetriebskosten
Durch optimierte Systemlandschaften und intelligentere Lizenzierungsstrategien.
Schnellere Wertschöpfung
Mit strukturierten Fahrplänen, die kostspielige Verzögerungen verhindern.
Steigerung der betrieblichen Effizienz
Durch die Optimierung abteilungsübergreifender Prozesse.
Verbesserte Entscheidungsfindung
Durch Echtzeitanalysen und Datentransparenz.
Höhere Mitarbeiterakzeptanzraten
Dank strukturierter Veränderungsprogramme.
Zukunftsfähige Flexibilität
Mit skalierbaren Lösungen, die Wachstum und Innovation unterstützen.
Warum Kunden uns wählen
Mehr als 60 ERP-Spezialisten
Ein starkes Team mit sowohl technischer als auch branchenspezifischer Expertise.
EMEA-Reichweite
Erfahrung mit grenzüberschreitenden Implementierungen und der Einhaltung lokaler Vorschriften in verschiedenen Märkten.
Praktische Partnerschaft
Wir beraten Sie nicht nur, sondern integrieren uns aktiv in Ihre Teams und übernehmen Verantwortung.
Nachgewiesene Erfolgsbilanz
Von der Fertigungsindustrie über die Automobilbranche bis hin zur Verteidigungsindustrie erzielen unsere Kunden nachhaltige Geschäftsverbesserungen.
Langfristiges Engagement
Wir sind vor, während und nach Ihrem ERP-Projekt für Sie da, um den Erfolg sicherzustellen.
Beratung in Aktion
Reale Szenarien, reale Ergebnisse
Internationale Expansion
Ein schnell wachsender Hersteller benötigte eine ERP-Strategie zur Unterstützung seiner internationalen Expansion. Unser Beratungsteam entwickelte einen stufenweisen Rollout, der Risiken minimierte, die Einhaltung lokaler Vorschriften gewährleistete und ein System bereitstellte, das mit dem Wachstum des Unternehmens skalierbar war.
Systemoptimierung
Ein Kunde aus der Automobilbranche, der mit fragmentierten Systemen zu kämpfen hatte, beauftragte uns mit der Optimierung seiner ERP-Landschaft. Wir optimierten die Prozesse in den Bereichen Finanzen und Lieferkette, erzielten Kosteneinsparungen und verbesserten den Kundenservice.
Erfolg bei der Nutzerakzeptanz
Ein Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien wollte die Akzeptanz eines neu eingeführten ERP-Systems steigern. Durch gezieltes Change-Management und Schulungen erreichten wir innerhalb von drei Monaten eine 40%ige Verbesserung der Nutzerbeteiligung.
Bereit für eine selbstbewusste Transformation?
ERP ist eine der bedeutendsten Investitionen Ihres Unternehmens. Mit dem richtigen Beratungspartner wird sie zu einer der lohnendsten.