Artykuły

W dzisiejszym dynamicznym środowisku przemysłowym dostęp do danych ERP w czasie rzeczywistym stanowi podstawowe wyzwanie. Krytyczne informacje często zawarte są w statycznych raportach, co utrudnia szybki dostęp do nich. Zanim raport zostanie wygenerowany, wyeksportowany do Excela i przeanalizowany, sytuacja na hali produkcyjnej lub w magazynie może już ulec zmianie. W przypadku operacji […]

W naszych dwóch pierwszych artykułach przedstawiliśmy ERP jako „dyrygenta” i zbadaliśmy, jak rzeczywistość rozszerzona (AR) i autonomiczne roboty mobilne (AMR) działają jako „instrumenty” rewolucjonizujące kompletację. Teraz zajmiemy się najbardziej znienawidzonym procesem w logistyce: coroczną inwentaryzacją fizyczną. Od 30 lat w branży motoryzacyjnej, przemysłowej i lotniczo-rozwojowej jest to powolny, […]

W wielu dużych obiektach operatorzy spędzają ponad 50% swojej zmiany po prostu chodząc: jest to czas, który nie generuje wartości dodanej. Podczas gdy nasz poprzedni artykuł dał operatorom „supermoce” AR, ten wpis rozwiązuje ten problem u źródła, wykorzystując autonomiczne roboty mobilne (AMR). Najpierw jednak należy zrozumieć, dlaczego AMR to nie tylko inteligentniejszy AGV. AGV kontra AMR: […]

W naszym pierwszym artykule ustanowiliśmy system ERP jako „dyrygenta” inteligentnego magazynu. Przyjrzyjmy się teraz pierwszemu instrumentowi w orkiestrze: rozszerzonej rzeczywistości (AR). W każdym magazynie (motoryzacyjnym, przemysłowym czy A&D) najwyższe koszty i największe źródło błędów często leżą na „ostatnich 10 metrach” – ręcznym […]

W ostatnich latach magazyny zostały na nowo zdefiniowane przez trzy trendy technologiczne, które już mają (lub wkrótce będą miały) ogromny wpływ: rozszerzoną rzeczywistość (AR), autonomiczne roboty mobilne (AMR) i drony. Ten wpis na blogu rozpoczyna serię 3 odcinków, w których zgłębiamy te trzy filary inteligentnego magazynu. W tym nowym ekosystemie system ERP jest […]

Niepisaną zasadą oprogramowania korporacyjnego było to, że moc ma swoją cenę w postaci złożoności. Zaakceptowaliśmy, że nasze systemy ERP, choć funkcjonalnie solidne, wymagają gruntownego szkolenia, skomplikowanej nawigacji i specjalistycznego podejścia. Nauczyliśmy się je obsługiwać, bo musieliśmy. Ale co, gdyby najpotężniejsze narzędzie było jednocześnie najłatwiejsze w obsłudze? […]

Jedną z największych przeszkód uniemożliwiających firmom odejście od sprawdzonych, tradycyjnych systemów ERP nie jest prywatność danych ani strach przed samą chmurą. To znacznie głębszy, bardziej operacyjny strach: przekonanie, że wielodostępne, chmurowe rozwiązanie ERP zmusi je do porzucenia unikalnych, wysoce spersonalizowanych procesów biznesowych, które doskonalono przez dekady. Bądźmy […]

Przez lata wartość konsultanta Infor LN ERP (lub Baan, dla weteranów) była mierzona dogłębną wiedzą techniczną na temat systemu bazowego. Umiejętność napisania skryptu 4GL, znajomość kluczowych tabel na pamięć czy wymuszenie dostosowania systemu do potrzeb klienta była […]

Tradycyjnie postrzegaliśmy nasz system ERP jako ostateczny system ewidencji – szczegółową kronikę każdej transakcji i ruchu zapasów. Jest on niekwestionowanym źródłem prawdy o tym, co się wydarzyło. W stabilnym świecie to lusterko wsteczne wystarczało do nawigacji. Jednak w dzisiejszym krajobrazie ciągłych zmian, spojrzenie wstecz nie jest już […]

W zeszłym miesiącu rozmawiałem z jednym z moich byłych kolegów. Pracowaliśmy razem w produkcji (wydaje się, że to było wieki temu). Rozmawialiśmy o dawnych czasach, o tym, co robiliśmy, o sytuacjach, w które zostaliśmy wrzuceni, nie dzieląc się żadnymi spostrzeżeniami, o wszystkich zabawnych momentach, które nam umknęły. […]

Niedawno natknąłem się na ciekawą myśl, którą podzielił się ze mną mój stary przyjaciel, współzałożyciel i lider w branży handlu detalicznego. Powiedział: „Zamiast gromadzić zapasy, aby „buforować” jakość, buforuj sam proces”. Na początku byłem zaskoczony. Odkąd pamiętam, większość branż, a zwłaszcza produkcja, dystrybucja i […]

Podczas wdrażania systemu ERP często obserwujemy, że implementowane funkcje i funkcjonalności są uzależnione od skomplikowanej struktury bazowej aplikacji ERP, a nie od rzeczywistych wymagań biznesowych (procesowych). Pytanie „Co jest lepsze?” nie jest aż tak istotne, ponieważ odpowiedź leży w procesie wdrożenia. Czasami konsultanci proponują modyfikację […]

Każdy projekt zarządzania wdrożeniem ERP, niezależnie od zastosowanej metodologii czy sposobu oznaczania faz, jest ustrukturyzowany w ten sam typowy sposób. Inicjacja projektu Planowanie Projektowanie Rozwój Testowanie Szkolenia i zarządzanie zmianą Przygotowanie do uruchomienia Uruchomienie Wsparcie po uruchomieniu Zamknięcie projektu I tak jest od co najmniej 30 lat. Kiedy firmy […]

W przeszłości wdrożenia ERP opierały się na długich, sztywnych projektach kaskadowych; powolnych, liniowych i mało elastycznych. Harmonogramy projektów rozciągają się na lata, co pozostawia nam praktycznie zerowe pole manewru w miarę zmian. Firmy tkwiły w statycznych lub dostosowanych systemach, które nie nadążały za dynamicznie zmieniającymi się wymaganiami rynku, co często prowadziło do […]

W dzisiejszej globalnej gospodarce firmy rozszerzają swoją działalność na rynki zagraniczne i współpracują z klientami i dostawcami z różnych krajów. Wyobraźmy sobie dostawcę z Holandii wysyłającego fakturę do klienta w Norwegii lub Wielkiej Brytanii. W przeszłości proces ten mógł obejmować wysyłanie plików PDF e-mailem, faksowanie dokumentów, a nawet korzystanie z papieru. Może to prowadzić do […]

W wielu organizacjach stosowanie branżowych rozwiązań i najlepszych praktyk przy jednoczesnym wdrażaniu standaryzowanych procesów ma kluczowe znaczenie dla poprawy efektywności, redukcji wąskich gardeł i zapewnienia spójności. Nie zawsze jest to jednak wykonalne, ponieważ przepływy pracy często różnią się w zależności od działu, regionu lub jednostki biznesowej. Na przykład procesy takie jak order-to-cash czy procure-to-pay mogą różnić się geograficznie lub między działami, co prowadzi do […]

Jako dziecko zawsze fascynowały mnie historie o superbohaterach i kiedy po raz pierwszy usłyszałem w filmie o Spider-Manie zdanie „Z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność”, stało się ono dla mnie mantrą dla postaci, które podziwiałem. Wtedy nie rozumiałem wartości ani przesłania tego powiedzenia, ale z biegiem czasu […]