Artiklar

I dagens snabba industriella landskap är åtkomst till ERP-data i realtid en stor utmaning. Kritisk information finns ofta i statiska rapporter, vilket gör den svår att få tillgång till snabbt. När en rapport körs, exporteras till Excel och analyseras kan situationen i butiken eller på lagret redan ha förändrats. För verksamheten […]

I våra två första artiklar etablerade vi ERP-systemet som "ledaren" och utforskade hur förstärkt verklighet (AR) och autonoma mobila robotar (AMR) fungerar som "instrument" för att revolutionera plockning. Nu tar vi upp den mest fruktade processen inom logistik: den årliga fysiska inventeringen. I 30 år inom fordonsindustrin, industrin och bygg- och anläggningsindustrin har detta varit en långsam, […]

I många stora anläggningar spenderar operatörer över 50 % av sitt arbetspass med att bara gå: detta är tid utan värdeskapande effekt. Medan vår förra artikel gav operatörerna AR-"superkrafter", tar det här inlägget itu med det slöseriet vid källan med hjälp av autonoma mobila robotar (AMR). Men först måste du förstå varför en AMR inte bara är en smartare AGV. AGV vs. AMR: […]

I vår första artikel etablerade vi ERP-systemet som "dirigenten" för det smarta lagret. Nu ska vi titta på det första instrumentet i orkestern: Augmented Reality (AR). I alla lager (fordon, industri eller bygg- och anläggningsindustrin) ligger den högsta kostnaden och den enskilt största felkällan ofta i de "sista 10 metrarna" – den manuella […]

Under senare år har lagret omdefinierats av tre tekniktrender som redan (eller på väg att) få en enorm inverkan: förstärkt verklighet (AR), autonoma mobila robotar (AMR) och drönare. Detta blogginlägg lanserar en serie med tre avsnitt som utforskar dessa tre pelare i det intelligenta lagret. I detta nya ekosystem är ERP-systemet […]

Den outtalade regeln för företagsprogramvara var att kraft kom till priset av komplexitet. Vi accepterade att våra ERP-system, även om de var funktionellt robusta, krävde omfattande utbildning, komplex navigering och en specialists inställning. Vi lärde oss att använda dem för att vi var tvungna. Men tänk om det mest kraftfulla verktyget också var det enklaste att använda? […]

Ett av de största hindren som hindrar företag från att överge sina betrodda äldre ERP-system är inte datasekretess eller rädsla för molnet i sig. Det är en mycket djupare, mer operativ rädsla: tron ​​att ett moln-ERP med flera hyresgäster kommer att tvinga dem att överge de unika, mycket anpassade affärsprocesser som de har ägnat årtionden åt att finslipa. Låt oss vara […]

I åratal mättes värdet av en Infor LN ERP-konsult (eller Baan, för veteranerna) utifrån djupet av deras tekniska kunskap om kärnsystemet. Förmågan att skriva ett 4GL-skript, att kunna viktiga tabeller utantill eller att tvinga fram en anpassning för att anpassa systemet till en kunds vilja var […]

Vi har traditionellt sett vårt ERP-system som det ultimata dokumentationssystemet – en detaljerad krönika över varje transaktion och lagerrörelse. Det är den obestridliga källan till sanning om vad som har hänt. I en stabil värld räckte denna backspegel för att navigera. Men i dagens landskap av ständiga störningar är det inte längre en fråga om att blicka tillbaka […]

Förra månaden pratade jag med en av mina gamla kollegor. Vi jobbade tillsammans på tillverkningsindustrin (det känns som en evighet sedan). Vi pratade om förr i tiden, de saker vi gjorde, de situationer vi hamnade i utan att ge några insikter, alla roliga saker vi missade. […]

Jag stötte nyligen på en intressant tanke som delades av en gammal vän till mig, någon som är medgrundare och ledare inom detaljhandeln. Han sa: ”Istället för att hamstra varor för att 'buffra' kvalitet, buffra själva processen.” Först blev jag förvånad. Så länge jag kan minnas har de flesta branscher, särskilt tillverkning, distribution och […]

I en ERP-implementering ser vi ofta att funktioner som implementeras styrs av den komplicerade strukturen i den grundläggande ERP-applikationen istället för de faktiska affärs- (process-) kraven. Frågan "Vad är bättre?" är inte så relevant eftersom man vet att svaret finns i implementeringsprocessen. Ibland föreslår konsulter att ändra […]

Alla projekt som hanterar en ERP-implementering, oavsett vilken metod som används eller hur faserna är märkta, är strukturerade på samma typiska sätt. Projektinitiering Planering Design Utveckling Testning Utbildning och förändringsledning Förberedelse för driftsättning Driftsättning Support efter driftsättning Projektavslutning Och så har det varit sedan åtminstone de senaste 30 åren. När företag […]

Förr i tiden handlade ERP-implementeringar om långa, stela vattenfallsprojekt; långsamma, linjära och mindre flexibla. Projektens tidslinjer sträcker sig i åratal, vilket ger oss alltför lite utrymme att anpassa oss när saker och ting förändras. Företag fastnade med statiska eller anpassade system som inte kunde hålla jämna steg med den snabba marknadsefterfrågan, vilket ofta ledde till […]

I dagens globala ekonomi expanderar företag över gränserna och har att göra med kunder och leverantörer från olika länder. Tänk dig en leverantör från Nederländerna som skickar en faktura till en kund i Norge eller Storbritannien. Tidigare kunde denna process ha inneburit att skicka PDF-filer via e-post, faxa dokument eller till och med använda papper. Detta kan leda till […]

I många organisationer är det avgörande att följa branschledda lösningar och bästa praxis samtidigt som man implementerar standardiserade processer för att förbättra effektiviteten, minska flaskhalsar och säkerställa konsekvens. Detta är dock inte alltid genomförbart, eftersom arbetsflöden ofta varierar mellan olika avdelningar, regioner eller affärsenheter. Till exempel kan processer som order-to-cash eller procure-to-pay skilja sig åt geografiskt eller mellan avdelningar, vilket leder till […]

Som barn var jag alltid fascinerad av superhjältehistorier, och när jag först hörde frasen "Med stor makt kommer stort ansvar" från Spider-Man-filmen var det ett mantra för de karaktärer jag beundrade. Vid den tiden förstod jag inte värdet eller budskapet bakom denna fras, men under perioden […]