Artykuły
-
Infor LN CE i koncepcja kompozycyjnego ERP
Podczas wdrażania systemu ERP często obserwujemy, że implementowane funkcje i funkcjonalności są uzależnione od skomplikowanej struktury bazowej aplikacji ERP, a nie od rzeczywistych wymagań biznesowych (procesowych). Pytanie „Co jest lepsze?” nie jest aż tak istotne, ponieważ odpowiedź leży w procesie wdrożenia. Czasami konsultanci proponują modyfikację […] -
Rozważania na temat wdrażania oprogramowania dla przedsiębiorstw i metodologii zarządzania projektami.
Każdy projekt zarządzania wdrożeniem ERP, niezależnie od zastosowanej metodologii czy sposobu oznaczania faz, jest ustrukturyzowany w ten sam typowy sposób. Inicjacja projektu Planowanie Projektowanie Rozwój Testowanie Szkolenia i zarządzanie zmianą Przygotowanie do uruchomienia Uruchomienie Wsparcie po uruchomieniu Zamknięcie projektu I tak jest od co najmniej 30 lat. Kiedy firmy […] -
Nie bój się zaczynać od nowa: chmurowe ERP jako klucz do adaptacji do zmian
W przeszłości wdrożenia ERP opierały się na długich, sztywnych projektach kaskadowych; powolnych, liniowych i mało elastycznych. Harmonogramy projektów rozciągają się na lata, co pozostawia nam praktycznie zerowe pole manewru w miarę zmian. Firmy tkwiły w statycznych lub dostosowanych systemach, które nie nadążały za dynamicznie zmieniającymi się wymaganiami rynku, co często prowadziło do […] -
Peppol: Standaryzacja i zabezpieczenie sposobu wymiany dokumentów zakupowych i faktur elektronicznych przez przedsiębiorstwa poza granicami kraju
W dzisiejszej globalnej gospodarce firmy rozszerzają swoją działalność na rynki zagraniczne i współpracują z klientami i dostawcami z różnych krajów. Wyobraźmy sobie dostawcę z Holandii wysyłającego fakturę do klienta w Norwegii lub Wielkiej Brytanii. W przeszłości proces ten mógł obejmować wysyłanie plików PDF e-mailem, faksowanie dokumentów, a nawet korzystanie z papieru. Może to prowadzić do […] -
LNCE Process Mining: Nowy, innowacyjny sposób na transformację procesów biznesowych
W wielu organizacjach stosowanie branżowych rozwiązań i najlepszych praktyk przy jednoczesnym wdrażaniu standaryzowanych procesów ma kluczowe znaczenie dla poprawy efektywności, redukcji wąskich gardeł i zapewnienia spójności. Nie zawsze jest to jednak wykonalne, ponieważ przepływy pracy często różnią się w zależności od działu, regionu lub jednostki biznesowej. Na przykład procesy takie jak order-to-cash czy procure-to-pay mogą różnić się geograficznie lub między działami, co prowadzi do […] -
Z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność: zasada przewodnia udanego wdrożenia ERP
Jako dziecko zawsze fascynowały mnie historie o superbohaterach i kiedy po raz pierwszy usłyszałem w filmie o Spider-Manie zdanie „Z wielką mocą wiąże się wielka odpowiedzialność”, stało się ono dla mnie mantrą dla postaci, które podziwiałem. Wtedy nie rozumiałem wartości ani przesłania tego powiedzenia, ale z biegiem czasu […]