Artikelen

In het huidige snelle industriële landschap is toegang tot realtime ERP-data een grote uitdaging. Kritieke informatie staat vaak in statische rapporten, waardoor deze moeilijk snel toegankelijk zijn. Tegen de tijd dat een rapport is gegenereerd, naar Excel is geëxporteerd en geanalyseerd, kan de situatie op de werkvloer of in het magazijn al veranderd zijn. Voor operationele […]

In onze eerste twee artikelen hebben we de ERP als "dirigent" neergezet en onderzocht hoe Augmented Reality (AR) en Autonomous Mobile Robots (AMR) fungeren als "instrumenten" om orderpicking te revolutioneren. Nu bespreken we het meest gevreesde proces in de logistiek: de jaarlijkse fysieke inventarisatie. In de automotive, industriële en A&D-sector is dit al 30 jaar een langzaam, […]

In veel grote faciliteiten brengen operators meer dan 50% van hun dienst door met lopen: dit is tijd zonder toegevoegde waarde. Terwijl ons vorige artikel operators AR-"superkrachten" gaf, pakt dit bericht die verspilling bij de bron aan met behulp van autonome mobiele robots (AMR). Maar eerst moet u begrijpen waarom een ​​AMR niet zomaar een slimmere AGV is. AGV vs. AMR: […]

In ons eerste artikel hebben we de ERP neergezet als de "dirigent" van het slimme magazijn. Laten we nu eens kijken naar het eerste instrument in het orkest: Augmented Reality (AR). In elk magazijn (automotive, industrieel of A&D) liggen de hoogste kosten en de grootste bron van fouten vaak in de "laatste 10 meter" – de handmatige […]

De afgelopen jaren is het magazijn opnieuw gedefinieerd door drie technologische trends die al een enorme impact hebben (of op het punt staan ​​te gaan hebben): Augmented Reality (AR), Autonomous Mobile Robots (AMR) en Drones. Deze blogpost is het startpunt voor een serie van drie afleveringen waarin deze drie pijlers van het intelligente magazijn worden onderzocht. In dit nieuwe ecosysteem is de ERP de […]

De ongeschreven regel van bedrijfssoftware was dat kracht gepaard ging met complexiteit. We accepteerden dat onze ERP-systemen, hoewel functioneel robuust, uitgebreide training, complexe navigatie en de mentaliteit van een specialist vereisten. We leerden ze te bedienen omdat we dat moesten. Maar wat als de krachtigste tool ook de gemakkelijkste in gebruik was? […]

Een van de grootste obstakels die bedrijven ervan weerhoudt om afstand te doen van hun vertrouwde, traditionele ERP-systemen, is niet dataprivacy of angst voor de cloud zelf. Het is een veel diepere, meer operationele angst: de overtuiging dat een multi-tenant cloud-ERP hen zal dwingen de unieke, zeer op maat gemaakte bedrijfsprocessen die ze decennialang hebben geperfectioneerd, los te laten. Laten we […]

Jarenlang werd de waarde van een Infor LN ERP-consultant (of Baan, voor de veteranen) afgemeten aan de diepgang van hun technische kennis van het kernsysteem. Het vermogen om een ​​4GL-script te schrijven, belangrijke tabellen uit het hoofd te kennen of een aanpassing af te dwingen om het systeem naar de wensen van de klant aan te passen, was […]

We beschouwen ons ERP-systeem traditioneel als het ultieme registratiesysteem – een gedetailleerde kroniek van elke transactie en voorraadbeweging. Het is de onbetwiste bron van waarheid voor wat er is gebeurd. In een stabiele wereld was deze achteruitkijkspiegel voldoende om te navigeren. Maar in het huidige landschap van constante verstoring is terugkijken niet langer een […]

Vorige maand sprak ik met een van mijn oude collega's. We werkten vroeger samen in de productie (het voelt als een eeuwigheid geleden). We raakten aan de praat over vroeger, de dingen die we vroeger deden, de situaties waarin we terechtkwamen zonder enige inkijk, alle grappige dingen die we gemist hebben. […]

Onlangs kwam ik een interessante gedachte tegen van een oude vriend van me, medeoprichter en leider in de detailhandel. Hij zei: "In plaats van voorraad te hamsteren om de kwaliteit te 'bufferen', buffer je het proces zelf." In eerste instantie was ik verrast. Zolang ik me kan herinneren, hebben de meeste sectoren, met name de productie, distributie en […]

Bij een ERP-implementatie zien we vaak dat de geïmplementeerde functionaliteiten en features worden aangestuurd door de complexe structuur van de basis-ERP-applicatie in plaats van door de daadwerkelijke bedrijfs- (proces)vereisten. De vraag "Wat is beter?" is niet zo relevant, want je weet dat het antwoord in het implementatieproces zit. Soms stellen consultants voor om […]

Elk project dat een ERP-implementatie beheert, ongeacht de gebruikte methodologie of hoe de fasen zijn gelabeld, is op dezelfde typische manier gestructureerd. Projectinitiatie, Planning, Ontwerp, Ontwikkeling, Testen, Training en Verandermanagement, Voorbereiding op de livegang, Ondersteuning na de livegang, Projectafsluiting. En zo gaat het al minstens 30 jaar. Wanneer bedrijven […]

Vroeger draaiden ERP-implementaties om lange, rigide watervalprojecten; traag, lineair en minder flexibel. Projectdoorlooptijden strekken zich uit over jaren, waardoor we weinig tot geen ruimte hebben om aan te passen naarmate de zaken veranderen. Bedrijven zaten vast met statische of aangepaste systemen die de snel veranderende marktvraag niet konden bijbenen, wat vaak leidde tot […]

In de huidige wereldeconomie breiden bedrijven zich uit over de grenzen en hebben ze te maken met klanten en leveranciers uit verschillende landen. Denk aan een leverancier uit Nederland die een factuur stuurt naar een klant in Noorwegen of het Verenigd Koninkrijk. Vroeger kon dit proces bestaan ​​uit het e-mailen van pdf's, faxen van documenten of zelfs het gebruik van papier. Dit kan leiden tot […]

In veel organisaties is het volgen van branchespecifieke oplossingen en best practices bij de implementatie van gestandaardiseerde processen cruciaal om de efficiëntie te verbeteren, knelpunten te verminderen en consistentie te waarborgen. Dit is echter niet altijd haalbaar, omdat workflows vaak verschillen tussen afdelingen, regio's of bedrijfseenheden. Processen zoals order-to-cash of procure-to-pay kunnen bijvoorbeeld geografisch of tussen afdelingen verschillen, wat leidt tot […]

Als kind was ik altijd al gefascineerd door superheldenverhalen, en toen ik voor het eerst de zin "With great power comes great responsibility" hoorde uit de Spider-Man-film, was het voor mij een mantra voor de personages die ik bewonderde. Destijds begreep ik de waarde of boodschap achter deze zin niet, maar in de loop van de tijd […]