Artiklar
-
Infor LN CE och det komponerbara ERP-konceptet
I en ERP-implementering ser vi ofta att funktioner som implementeras styrs av den komplicerade strukturen i den grundläggande ERP-applikationen istället för de faktiska affärs- (process-) kraven. Frågan "Vad är bättre?" är inte så relevant eftersom man vet att svaret finns i implementeringsprocessen. Ibland föreslår konsulter att ändra […] -
Tankar om implementering av företagsprogramvara och metoder för projektledning.
Alla projekt som hanterar en ERP-implementering, oavsett vilken metod som används eller hur faserna är märkta, är strukturerade på samma typiska sätt. Projektinitiering Planering Design Utveckling Testning Utbildning och förändringsledning Förberedelse för driftsättning Driftsättning Support efter driftsättning Projektavslutning Och så har det varit sedan åtminstone de senaste 30 åren. När företag […] -
Var inte rädd för att börja om: Molnbaserad ERP som nyckeln till att anpassa sig till förändring
Förr i tiden handlade ERP-implementeringar om långa, stela vattenfallsprojekt; långsamma, linjära och mindre flexibla. Projektens tidslinjer sträcker sig i åratal, vilket ger oss alltför lite utrymme att anpassa oss när saker och ting förändras. Företag fastnade med statiska eller anpassade system som inte kunde hålla jämna steg med den snabba marknadsefterfrågan, vilket ofta ledde till […] -
Peppol: Standardisering och säkrare sätt för företag att utbyta upphandlingsdokument och e-fakturor över gränserna
I dagens globala ekonomi expanderar företag över gränserna och har att göra med kunder och leverantörer från olika länder. Tänk dig en leverantör från Nederländerna som skickar en faktura till en kund i Norge eller Storbritannien. Tidigare kunde denna process ha inneburit att skicka PDF-filer via e-post, faxa dokument eller till och med använda papper. Detta kan leda till […] -
LNCE Process Mining: Ett nytt innovativt sätt att transformera affärsprocesser
I många organisationer är det avgörande att följa branschledda lösningar och bästa praxis samtidigt som man implementerar standardiserade processer för att förbättra effektiviteten, minska flaskhalsar och säkerställa konsekvens. Detta är dock inte alltid genomförbart, eftersom arbetsflöden ofta varierar mellan olika avdelningar, regioner eller affärsenheter. Till exempel kan processer som order-to-cash eller procure-to-pay skilja sig åt geografiskt eller mellan avdelningar, vilket leder till […] -
Med stor makt kommer stort ansvar: En vägledande princip för framgångsrik ERP-implementering
Som barn var jag alltid fascinerad av superhjältehistorier, och när jag först hörde frasen "Med stor makt kommer stort ansvar" från Spider-Man-filmen var det ett mantra för de karaktärer jag beundrade. Vid den tiden förstod jag inte värdet eller budskapet bakom denna fras, men under perioden […]