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En nuestros dos primeros artículos, establecimos el ERP como el “director de orquesta” y exploramos cómo la Realidad Aumentada (RA) y los Robots Móviles Autónomos (RMA) actúan como “instrumentos” para revolucionar la preparación de pedidos. Ahora, abordamos el proceso más temido en logística: el inventario físico anual. Durante 30 años en los sectores automotriz, industrial y aeroespacial y de defensa, este ha sido un proceso lento, […]

En muchas instalaciones grandes, los operarios dedican más del 50 % de su jornada laboral simplemente a caminar: un tiempo que no aporta valor. Si bien nuestro artículo anterior otorgó a los operarios «superpoderes» de realidad aumentada, esta publicación aborda ese desperdicio desde su origen mediante robots móviles autónomos (AMR). Pero primero, es fundamental comprender por qué un AMR no es simplemente un AGV más inteligente. AGV vs. AMR: […]

En nuestro primer artículo, establecimos el ERP como el “director” del almacén inteligente. Ahora, veamos el primer instrumento de la orquesta: la Realidad Aumentada (RA). En cualquier almacén (automotriz, industrial o aeroespacial y de defensa), el mayor costo y la principal fuente de errores a menudo reside en los “últimos 10 metros”: el manejo manual […]

En los últimos años, el almacén se ha redefinido gracias a tres tendencias tecnológicas que ya tienen (o están a punto de tener) un impacto enorme: la Realidad Aumentada (RA), los Robots Móviles Autónomos (RMA) y los Drones. Esta entrada de blog inicia una serie de 3 episodios que exploran estos tres pilares del almacén inteligente. En este nuevo ecosistema, el ERP es el […]

La regla tácita del software empresarial era que la potencia conllevaba complejidad. Aceptábamos que nuestros sistemas ERP, si bien eran robustos en su funcionamiento, requerían una formación exhaustiva, una navegación compleja y una mentalidad especializada. Aprendimos a utilizarlos porque no nos quedaba otra opción. Pero ¿y si la herramienta más potente fuera también la más fácil de usar? […]

Uno de los mayores obstáculos que impiden a las empresas abandonar sus sistemas ERP heredados de confianza no es la privacidad de los datos ni el miedo a la nube en sí. Se trata de un temor mucho más profundo y operativo: la creencia de que un ERP en la nube multiusuario las obligará a abandonar los procesos de negocio únicos y altamente personalizados que han perfeccionado durante décadas. Seamos […]

Durante años, el valor de un consultor de Infor LN ERP (o Baan, para los veteranos) se medía por la profundidad de su conocimiento técnico del sistema central. La capacidad de escribir un script de 4GL, de conocer de memoria las tablas clave o de forzar una personalización para adaptar el sistema a la voluntad del cliente era […]

Tradicionalmente, hemos considerado nuestro ERP como el sistema de registro definitivo: una crónica detallada de cada transacción y movimiento de inventario. Es la fuente indiscutible de la verdad sobre lo sucedido. En un mundo estable, este espejo retrovisor era suficiente para orientarnos. Pero en el panorama actual de constante disrupción, mirar hacia atrás ya no es suficiente

El mes pasado charlé con un antiguo compañero. Solíamos trabajar juntos en la industria manufacturera (parece que fue hace una eternidad). Terminamos hablando de los viejos tiempos, de las cosas que hacíamos, de las situaciones en las que nos veíamos envueltos sin aportar nada nuevo, de todos los momentos divertidos que nos perdimos. […]

Hace poco me topé con una idea interesante compartida por un viejo amigo mío, cofundador y líder en la industria minorista. Dijo: «En lugar de acumular existencias para "proteger" la calidad, protejamos el proceso en sí». Al principio, me sorprendió. Desde que tengo memoria, la mayoría de las industrias, especialmente la manufacturera, la de distribución y […]

En una implementación de ERP, a menudo observamos que las características y funciones implementadas están determinadas por la compleja estructura de la aplicación base del ERP en lugar de por los requisitos reales del negocio (proceso). La pregunta "¿Qué es mejor?" no es tan relevante, ya que la respuesta se encuentra en el proceso de implementación. A veces, los consultores proponen modificar […]

Cualquier proyecto de gestión de la implementación de un ERP, independientemente de la metodología utilizada o de cómo se denominen las fases, se estructura de la misma manera típica: Inicio del proyecto, Planificación, Diseño, Desarrollo, Pruebas, Capacitación y Gestión del cambio, Preparación para la puesta en marcha, Puesta en marcha, Soporte posterior a la puesta en marcha, Cierre del proyecto. Y así ha sido durante al menos los últimos 30 años. Cuando las empresas […]