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Lors de la mise en œuvre d'un ERP, on constate souvent que les fonctionnalités implémentées sont dictées par la structure complexe de l'application ERP sous-jacente plutôt que par les besoins réels de l'entreprise (processus). La question « Qu'est-ce qui est mieux ? » n'est pas si pertinente, car la réponse réside dans le processus de mise en œuvre. Il arrive que les consultants proposent de modifier […]

Tout projet de mise en œuvre d'un ERP, quelle que soit la méthodologie employée ou la dénomination des phases, suit généralement la même structure : Initialisation du projet, Planification, Conception, Développement, Tests, Formation et gestion du changement, Préparation à la mise en production, Mise en production, Support post-mise en production, Clôture du projet. Et ce, depuis au moins 30 ans. Lorsque les entreprises […]

Autrefois, les implémentations d'ERP se résumaient à de longs projets rigides en cascade : lents, linéaires et peu flexibles. Les délais s'étendaient sur des années, ce qui nous laissait peu ou pas de marge de manœuvre pour nous adapter à l'évolution des besoins. Les entreprises se retrouvaient piégées avec des systèmes statiques ou personnalisés, incapables de suivre le rythme des exigences d'un marché en constante évolution, ce qui entraînait souvent […]

Dans l'économie mondialisée actuelle, les entreprises étendent leurs activités au-delà des frontières et collaborent avec des clients et des fournisseurs de différents pays. Prenons l'exemple d'un fournisseur néerlandais envoyant une facture à un client en Norvège ou au Royaume-Uni. Auparavant, ce processus aurait pu impliquer l'envoi de fichiers PDF par courriel, par fax, voire l'utilisation de documents papier. Cela peut entraîner […]

Dans de nombreuses organisations, il est crucial de suivre les solutions et les meilleures pratiques du secteur tout en adoptant des processus standardisés afin d'améliorer l'efficacité, de réduire les goulots d'étranglement et de garantir la cohérence. Cependant, cela n'est pas toujours possible, car les flux de travail varient souvent d'un service, d'une région ou d'une unité commerciale à l'autre. Par exemple, des processus comme le cycle de commande à encaissement ou le cycle d'approvisionnement peuvent différer selon les zones géographiques ou les services, ce qui peut entraîner […]

Enfant, j'étais fasciné par les histoires de super-héros, et lorsque j'ai entendu pour la première fois la phrase « Un grand pouvoir implique de grandes responsabilités » dans le film Spider-Man, elle est devenue pour moi un mantra pour les personnages que j'admirais. À l'époque, je ne comprenais pas la portée ni le message de cette phrase, mais au fil du temps […]