Artikelen

In onze eerste twee artikelen hebben we het ERP-systeem neergezet als de "dirigent" en onderzocht hoe augmented reality (AR) en autonome mobiele robots (AMR) fungeren als "instrumenten" om het orderverzamelen te revolutioneren. Nu richten we ons op het meest gevreesde proces in de logistiek: de jaarlijkse fysieke inventarisatie. Al 30 jaar is dit in de automobiel-, industriële en lucht- en ruimtevaartsector een traag proces, […]

In veel grote bedrijven besteden operators meer dan 50% van hun shift aan simpelweg lopen: dit is tijd die geen toegevoegde waarde levert. Waar ons vorige artikel operators AR-"superkrachten" gaf, pakt dit artikel die verspilling bij de bron aan met behulp van autonome mobiele robots (AMR's). Maar eerst moet je begrijpen waarom een ​​AMR niet zomaar een slimmere AGV is. AGV versus AMR: […]

In ons eerste artikel hebben we het ERP-systeem aangewezen als de "dirigent" van het slimme magazijn. Laten we nu eens kijken naar het eerste instrument in het orkest: Augmented Reality (AR). In elk magazijn (automotive, industrieel of lucht- en ruimtevaart) liggen de hoogste kosten en de grootste bron van fouten vaak in de "laatste 10 meter" – de handmatige […]

De afgelopen jaren is het magazijn opnieuw gedefinieerd door drie technologische trends die al een enorme impact hebben (of op het punt staan ​​die te hebben): Augmented Reality (AR), Autonomous Mobile Robots (AMR) en Drones. Deze blogpost is de eerste in een serie van drie afleveringen waarin deze drie pijlers van het intelligente magazijn worden verkend. In dit nieuwe ecosysteem is het ERP-systeem de […]

De ongeschreven regel van bedrijfssoftware was dat kracht gepaard ging met complexiteit. We accepteerden dat onze ERP-systemen, hoewel functioneel robuust, uitgebreide training, complexe navigatie en een specialistische denkwijze vereisten. We leerden ermee werken omdat het moest. Maar wat als de krachtigste tool ook de gemakkelijkste in gebruik was? […]

Een van de grootste obstakels die bedrijven ervan weerhoudt om af te stappen van hun vertrouwde, traditionele ERP-systemen is niet zozeer gegevensprivacy of angst voor de cloud zelf. Het is een veel dieperliggende, meer operationele angst: de overtuiging dat een multi-tenant cloud-ERP hen zal dwingen om de unieke, sterk gepersonaliseerde bedrijfsprocessen die ze decennialang hebben geperfectioneerd, op te geven. Laten we eerlijk zijn […]

Jarenlang werd de waarde van een Infor LN ERP-consultant (of Baan, voor de veteranen) afgemeten aan de diepte van hun technische kennis van het kernsysteem. Het vermogen om een ​​4GL-script te schrijven, belangrijke tabellen uit het hoofd te kennen of een aanpassing door te voeren om het systeem naar de wensen van een klant te buigen, was […]

We beschouwden ons ERP-systeem van oudsher als het ultieme registratiesysteem: een gedetailleerde kroniek van elke transactie en voorraadbeweging. Het is de onbetwiste bron van waarheid over wat er is gebeurd. In een stabiele wereld was deze terugblik voldoende om te navigeren. Maar in het huidige landschap van voortdurende veranderingen is terugkijken niet langer een […]

Vorige maand sprak ik met een van mijn oude collega's. We werkten vroeger samen in de productie (het voelt als een eeuwigheid geleden). We raakten aan de praat over vroeger, de dingen die we toen deden, de situaties waarin we zonder enige voorbereiding terechtkwamen, en alle grappige momenten die we gemist hebben. […]

Ik kwam onlangs een interessante gedachte tegen van een oude vriend, een medeoprichter en leider in de detailhandel. Hij zei: "In plaats van voorraden te hamsteren om de kwaliteit te 'bufferen', buffer je het proces zelf." Aanvankelijk was ik verrast. Zolang ik me kan herinneren, hebben de meeste industrieën, met name de productie, distributie en […]

Bij een ERP-implementatie zien we vaak dat de geïmplementeerde functionaliteiten en mogelijkheden worden bepaald door de complexe structuur van de basis-ERP-applicatie in plaats van door de daadwerkelijke bedrijfs- (proces)vereisten. De vraag "Wat is beter?" is dan niet zo relevant, want het antwoord ligt in het implementatieproces zelf. Soms stellen consultants voor om wijzigingen aan te brengen […]

Elk project voor het beheer van een ERP-implementatie, ongeacht de gebruikte methodologie of de benaming van de fasen, is op dezelfde typische manier gestructureerd. Projectinitiatie Planning Ontwerp Ontwikkeling Testen Training en verandermanagement Voorbereiding op de ingebruikname Ingebruikname Ondersteuning na de ingebruikname Projectafsluiting En dat is al minstens 30 jaar zo. Wanneer bedrijven […]